Creating Living Space through Urban Densification

Jaminpark Erlangen

In Erlangen entstand durch die innerstädtische Nachverdichtung im Jaminpark ein zukunftsorientiertes Wohnquartier mit einer integrierten Kindertagesstätte. Die auftraggebende Wohnungsbaugesellschaft Dawonia Management GmbH setzte es sich zum Ziel, sowohl qualitätsvollen Wohnraum zu schaffen als auch die soziale Infrastruktur zu stärken.

Trotz außergewöhnlicher Herausforderungen und Rahmenbedingungen wie der Corona-Pandemie sowie dem Beginn des Kriegs auf die Ukraine – und damit einhergehenden Lieferengpässen, Materialknappheit und steigenden Baupreisen – konnten in zielführender Zusammenarbeit aller Beteiligten passende Lösungen erarbeitet und das Projekt letztlich erfolgreich abgeschlossen werden.

// Residential Construction // Nursery // Urban Densification // Infrastructure // Project Management // Risk Assessment
© KVL Group
Aufgabenstellung

As part of the urban densification in Erlangen, the plans of the commissioning housing cooperative envisaged the creation of additional residential space and a nursery. KVL was commissioned to provide project management services across all project phases and was responsible for coordinating all planning and executing participants.

Projektdetails
// BGF:
18.700 m²
// Projektlaufzeit:
05/2020 bis 01/2024
//
Dawonia Management GmbH
//
Erlangen
// Projektvolumen:
ca. 40 Mio. € Netto
The construction phase of our project fell during a time of extraordinary challenges. Thanks to the trust-based and constructive collaboration with the client and all project participants, we were able to develop appropriate solutions for every situation and successfully advance and conclude the project.
Michaela Gruber
Senior Project Manager
Entwicklung

Der Impuls für das Projekt entstand aus dem Bedarf nach zusätzlichem Wohnraum in Erlangen, welcher durch Nachverdichtung eines bestehenden Umfeldes geschaffen werden sollte. Die soziale Infrastruktur sollte dabei gestärkt und eine Kindertagesstätte integriert werden.

Die KVL Group stieg in eine bereits laufende Planung ein und übernahm die Projektsteuerung etwa bei der Leitung der Einzelvergaben sowie der Vergabestelle für öffentliche Aufträge in Bezug auf die Kindertagesstätte. Zentrale Zielgrößen waren die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten sowie die effiziente Umsetzung der öffentlichen Vergabe der Bauleistungen.

Projektplanung

In der Planungsphase lag ein besonderer Schwerpunkt auf der Koordination aller am Projekt Beteiligten, vor allem bestand ein hoher Abstimmungsbedarf mit dem zukünftigen Kitabetreiber.

Durch bewährte Projektsteuerungsprozesse konnten bereits frühzeitig mit allen Beteiligten für jede Situation passende Lösungen erarbeitet und die fortlaufende Abstimmung gewährleistet werden.

Bauphase

Die Bauphase stellte das Projektteam vor außergewöhnliche Herausforderungen: globale Lieferengpässe, Materialknappheit, steigende Baupreise sowie Personalausfälle im Zuge der Corona-Pandemie und geopolitischer Entwicklungen.

Durch engmaschige Abstimmungen mit dem Bauherrn, fortlaufende Risikobewertungen und flexible Optimierungsstrategien konnten kritische Situationen erfolgreich gemeistert werden. Insbesondere die Lieferengpässe bei den Fassadenelementen als Voraussetzung für weitere Arbeiten machten eine fortlaufende Kommunikation mit den ausführenden Firmen unabdingbar, um einen stabilen Projektfortschritt zu gewährleisten.

Übergabe

Die anspruchsvollen Rahmenbedingungen brachten unvermeidbare Verzögerungen mit sich, wobei das Projekt dennoch überaus zufriedenstellend abgeschlossen werden konnte. Die enge Zusammenarbeit und lösungsorientierte Herangehensweise aller Beteiligten gaben hierbei den Ausschlag für den Projekterfolg.

Nachbereitung

In der Nachbetrachtung des Projektes am Jaminpark können insbesondere Lerneffekte im Umgang mit Krisensituationen und dynamischen Marktveränderungen mitgenommen werden. Eine frühzeitige Kommunikation und konstruktive Zusammenarbeit sind für eine erfolgreiche Projektsteuerung grundsätzlich unabdingbar – unter schwierigen äußeren Bedingungen jedoch umso mehr.

Unser Learning
An open culture of dialogue and negotiation is and remains the best way to overcome crisis situations.

I was particularly impressed by how professionally KVL accompanied the coordination with the nursery operator during the planning phase, while at the same time managing the public procurement of construction services with competence and efficiency.

Ullrich Rauscher | Dawonia Management GmbH
Bauzeit
4
Jahre
Volumen
40
Millionen €
Projektbeteiligte
Mitarbeitende

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