Durch innerstädtische Nachverdichtung Lebensraum schaffen

Der Impuls für das Projekt entstand aus dem Bedarf nach zusätzlichem Wohnraum in Erlangen, welcher durch Nachverdichtung eines bestehenden Umfeldes geschaffen werden sollte. Die soziale Infrastruktur sollte dabei gestärkt und eine Kindertagesstätte integriert werden.

Die KVL Group stieg in eine bereits laufende Planung ein und übernahm die Projektsteuerung etwa bei der Leitung der Einzelvergaben sowie der Vergabestelle für öffentliche Aufträge in Bezug auf die Kindertagesstätte. Zentrale Zielgrößen waren die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten sowie die effiziente Umsetzung der öffentlichen Vergabe der Bauleistungen.

In der Planungsphase lag ein besonderer Schwerpunkt auf der Koordination aller am Projekt Beteiligten, vor allem bestand ein hoher Abstimmungsbedarf mit dem zukünftigen Kitabetreiber.

Durch bewährte Projektsteuerungsprozesse konnten bereits frühzeitig mit allen Beteiligten für jede Situation passende Lösungen erarbeitet und die fortlaufende Abstimmung gewährleistet werden.

Die Bauphase stellte das Projektteam vor außergewöhnliche Herausforderungen: globale Lieferengpässe, Materialknappheit, steigende Baupreise sowie Personalausfälle im Zuge der Corona-Pandemie und geopolitischer Entwicklungen.

Durch engmaschige Abstimmungen mit dem Bauherrn, fortlaufende Risikobewertungen und flexible Optimierungsstrategien konnten kritische Situationen erfolgreich gemeistert werden. Insbesondere die Lieferengpässe bei den Fassadenelementen als Voraussetzung für weitere Arbeiten machten eine fortlaufende Kommunikation mit den ausführenden Firmen unabdingbar, um einen stabilen Projektfortschritt zu gewährleisten.

Die anspruchsvollen Rahmenbedingungen brachten unvermeidbare Verzögerungen mit sich, wobei das Projekt dennoch überaus zufriedenstellend abgeschlossen werden konnte. Die enge Zusammenarbeit und lösungsorientierte Herangehensweise aller Beteiligten gaben hierbei den Ausschlag für den Projekterfolg.

In der Nachbetrachtung des Projektes am Jaminpark können insbesondere Lerneffekte im Umgang mit Krisensituationen und dynamischen Marktveränderungen mitgenommen werden. Eine frühzeitige Kommunikation und konstruktive Zusammenarbeit sind für eine erfolgreiche Projektsteuerung grundsätzlich unabdingbar – unter schwierigen äußeren Bedingungen jedoch umso mehr.