| Technical Real Estate Consulting |

Real estate projects need

Expertise.
With our experienced team, we advise independently and comprehensively on all major and minor decisions relating to real estate development and project execution. At the crucial points, we support with precisely tailored key services such as project development, scheduling and banking controlling, technical due diligences for acquisitions and disposals, ESG consulting, financing, cost management, transaction monitoring and construction controlling.
Drei Männer arbeiten gemeinsam an großen Bauplänen in einem modernen Büro mit großen Fenstern.Zwei Männer, einer leger und einer mit Brille im Anzug, sitzen an einem Tisch und besprechen Pläne bei Tageslicht.
//  Organisation, information, coordination and documentation 
//  Qualities and quantities
//  Costs and financing 
//  Schedules, capacities and logistics 
//  Contracts and insurance
Technical Due Diligence
Whether buying, selling or financing – every real estate transaction carries opportunities, but also risks. With our Technical Due Diligence, you receive an independent assessment of the technical condition. The Red Flag Report already highlights critical points at an early stage. The Full Report additionally captures capital expenditure (Capex), differentiated by short-, medium- and long-term needs. This creates transparency about risks and investments and gives you a solid basis for sound decisions.
Vendor Technical Due Diligence
When selling a property, transparency and reliability are crucial. With our Vendor Technical Due Diligence (VTDD), we analyse the technical condition before the buyer side enters the process. Critical points and necessary investments (Capex) are identified early and documented comprehensibly. This avoids delays, strengthens your negotiating position and builds trust with potential buyers. The result: an accelerated process and an optimised value proposition.
Banking Monitoring & Controlling
Banks’ primary interest is to secure their information, control and security needs as lenders and to minimise risk. It is increasingly important for banks to underpin the know-how of their financing with specific project expertise.

Our service profile fulfils your needs and reduces your financing risk. We review all project participants’ documentation on your behalf with regard to project objectives and provide you, as the lender, with sound controlling throughout the entire project duration. You receive neutral, transparent ad hoc reporting on all key project events. We work proactively with borrowers to continuously compare and assess project progress against project objectives. We enable you to keep the specified project objectives optimally in view and to identify potential deviations at an early stage, without actively intervening in project management.
Project Controlling
Shareholders and investors frequently face the challenge of managing complex construction projects safely and purposefully. Our independent project controlling provides you with maximum transparency and control over all project phases – from technical due diligence through value engineering to tenant fit-out and multi-project management.

We continuously analyse and evaluate compliance with your project objectives and provide you with clear, understandable reports with concrete recommendations for action. This minimises risks, secures adherence to project objectives (quality, schedule and costs) and strengthens the confidence of your stakeholders.
Consulting in Asset, Property & Facility Management
Strategically managing maintenance investments: our staged planning, construction and portfolio controlling identifies and prioritises short-, medium- and long-term CAPEX measures for your existing properties.

Through independent analyses, consulting and support, asset, property and facility management is supported and maintenance and renewal is strategically implemented.

The yield and EPC rating of your portfolio is maximally optimised.
"To realise multimillion-euro construction projects, it is essential at all times and in every project phase to scrutinise the technical framework conditions and adjust them as needed – always in line with the strategy underlying the project."
Thorsten Windeln, Managing Partner
Mann mit grauem Haar, der in einem schwarzen Anzug mit verschränkten Armen lächelt.
Top References
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DFB-Akademie und DFB-Zentrale
Nach mehrjähriger Planungs- und Bauphase wurde dem Bedarf des Deutschen Fußball-Bundes Rechnung getragen, die Zentrale sowie die Akademie unter einem Dach zu versammeln.
We are robustly positioned. We have numerous experts in all areas relevant to construction operations and the construction and real estate industry.
Mann mit Brille, der in einem dunklen Anzug und weißem Hemd lächelnd die Arme vor der Brust verschränkt.
Matthias Werner
München
Mann mittleren Alters mit hellgrauem Haar, der einen dunklen Anzug und ein gestreiftes Hemd trägt, mit verschränkten Armen und leichtem Lächeln.
Jürgen Kreisel
München
Mann mittleren Alters in blauem Anzug und weißem Hemd lächelnd mit verschränkten Armen vor weißem Hintergrund.
Prof. Dr. Markus G. Viering
Berlin
Mann mit kurzen braunen Haaren, Brille, weißem T-Shirt und dunkelblauem Sakko, der lächelnd die Hände in die Hüften stemmt.
Robert Jarosch
München
Relevant Literature
Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien

Heute reicht es nicht mehr alleine aus zu Bauen. Heute haben Gebäude einen Lebenszyklus.

Das Buch ist von Bauingenieuren für Bauingenieure geschrieben, die sich professionell mit der Immobilienwirtschaft beschäftigen. Jedes Gebäude unterliegt einem Lebenszyklus, der Kosten verursacht. Diese vorhersehbaren Kosten müssen bereits bei der zukünftigen Planung berücksichtigt werden. Die Autoren stellen dabei umfassend und praxisorientiert alle wichtigen Managementleistungen vor, die für eine erfolgreiche Planung, Vorbereitung und Durchführung einer Immobilie erforderlich sind.

//  Author/Authors
Jens Liebchen, Markus G. Viering, Bernd Kochendörfer
//  Edition
1. Auflage
//  First Publication
2007
Baumanagement und Bauökonomie
Aktuelle Entwicklungen

Der Markt für Bauleistungen ist in den vergangenen Jahren immer komplexer geworden. Immer häufiger wurden - und werden - von den Bauherren nicht nur reine Bauleistung, sondern auch die Bereitstellung von Ressourcen für bestimmte Aufgaben, Budgets und Zeiträume nachgefragt. So schreiben Unternehmen heute oft nicht mehr den Bau eines vom Architekten fertig geplanten Produktionswerks aus; auch die Übernahme von Planung, Bau und Betrieb des Gebäudes und der Produktionslogistik für einen bestimmten Zeitraum und zu einem Festpreis sind dabei eingeschlossen.

Von staatlicher Seite wurden die Aufgaben für die Realisierung öffentlicher Infrastrukturen - also etwa Schulen, Krankenhäuser und Mautstraßen - erheblich erweitert. Das Public-Private-Partnership-Modell etwa beinhaltet auch die Organisation der erforderlichen Voraussetzungen für den Bau, die Einrichtung rechtlicher und betrieblicher Strukturen, die Projektfinanzierung oder das Erstellen von Betreiberkonzepten ebenso wie den langfristigen Betrieb der Projekte. Das bedeutet, dass sich ein Markt für baunahe Dienstleistungen und für die Steuerung von baunahen Prozessen entwickelt hat.

Das Buch vermittelt zu diesem Thema aktuelles Wissen zur Finanzierung, Planung und Umsetzung von Immobilienprojekten.

//  Author/Authors
Jens Liebchen, Markus G. Viering, Christian Zanner
//  Edition
1. Auflage
//  First Publication
Februar 2007
I am here for you!
Matthias Hänsch
Authorized Signatory
haensch@kvlgroup.com+49 30 25410773