Interim Headquarters for Deutsche Bundesbank in Frankfurt City Centre

Frankfurter Büro Center

In der Mainmetropole galt es, für die Deutsche Bundesbank ein Übergangsquartier für die Dauer des Neubaus ihrer Zentrale zu schaffen. Hierfür wurde das Frankfurter Büro Center gewählt, wobei Maßnahmen wie die Modernisierung, der Umbau sowie die Erweiterung der Büroflächen im laufenden Betrieb durchgeführt werden mussten. Das Gebäude wurde bis kurz vor dem Einzug der Bundesbank von einem der vorherigen Hauptmieter genutzt, wodurch ein außerordentlicher Fokus auf den Lärm- und Staubschutz gelegt wurde.

Mithilfe engmaschigen Termincontrollings konnte an die neue Nutzerin ein voll modernisiertes Hochhaus übergeben werden. Der erfolgreiche Projektabschluss zeigt deutlich, dass Bestandshochhaus auch dank modularer Konzepte zukunftsfähig transformiert werden kann, um soziale Infrastruktur zu erhalten.

// Building in Existing Stock // Timber Construction // Modernisation // Interdisciplinarity // Schedule Controlling // Supplementary Claims Management
© KVL Group
Aufgabenstellung

Deutsche Bundesbank was seeking an interim headquarters during the construction of its new head office. The choice fell on the Frankfurter Büro Center, where KVL was commissioned to carry out the project management for the comprehensive conversion and modernisation of several floors. The particular challenge was the parallel use of the building by a main tenant until shortly before Bundesbank moved in.

Projektdetails
// BGF:
39.000 m²
// Projektlaufzeit:
01/2019 bis 09/2021
//
PBM Construction Germany GmbH
//
Frankfurt am Main
// Projektvolumen:
55 Mio. €
The biggest challenge was the parallel use of the building by a main tenant until shortly before the Bundesbank moved in. Our team enabled on-time handover through precise coordination and continuous support – a great example of successful building in existing stock.
Matthias Breu
Senior Project Manager
Entwicklung

In der Frankfurter Innenstadt meldete die Deutsche Bundesbank Bedarf an, um während des Baus ihrer neuen Zentrale in ein Übergangsquartier zu ziehen. Hierfür sollte das Frankfurter Büro Center modernisiert, umgebaut und erweitert werden, um den Anforderungen gerecht zu werden. Mit der Wahl eines Bestandshochhauses wurde zudem das Ziel verfolgt, die zukunftsfähige Transformation auch solcher Immobilien aufzuzeigen.

Projektplanung

In Zusammenarbeit mit der PBM Construction Germany GmbH sahen die Maßnahmen unter anderem eine Überholung der Technik, den Bau einer Kindertagesstätte sowie eine Kantine mit bis zu 400 Sitzplätzen vor. Aufgrund der Nutzung als Übergangsquartier sahen die Planungen für die baulichen Maßnahmen etwa bei der Kindertagesstätte vor allem modulare Konzepte vor, welche bei Bedarf rückgebaut und wiederverwertet werden können. Im Rahmen des Umbaus sollten überdies begrünte Außenanlagen und weitere Fahrradstellplätze geschaffen werden.

Bauphase

Die Bauphase war wesentlich durch die Arbeiten im laufenden Betrieb sowie die parallele Nutzung eines Hauptmieters bis kurz vor Einzug der neuen Nutzerin geprägt. Umfassende Lärm- und Staubschutzmaßnahmen sollten die durch Baumaßnahmen entstehenden Einschränkungen möglichst gering halten, wobei dem gegebenen Zeitdruck mit einem engmaschigen Termincontrolling begegnet wurde.

Übergabe

Den nicht unerheblichen Herausforderungen zum Trotz konnten die Umbaumaßnahmen unter Einhaltung des Budgets fristgerecht fertiggestellt und das Frankfurter Büro Center an die Deutsche Bundesbank übergeben werden.

Neben dem Anforderungsprofil in Bezug auf die technische Ausstattung und die Erweiterung der Büroflächen standen auch Bestrebungen im Sinne der Nachhaltigkeit im Fokus. So wurde das modernisierte Hochhaus mit einer auf modularem Holzbau basierenden Kindertagesstätte ausgestattet, außerdem wurde die Energieeffizienz etwa durch eine Fassadenoptimierung sowie die Ausstattung mit LED-Beleuchtung weiter erhöht.

Nachbereitung

Die ergriffeneren Maßnahmen am Frankfurter Büro Center stehen sinnbildlich für die Potenziale im Hochhausbestand. Insbesondere durch die Verwendung modularer Konzepte wird die Anpassungsfähigkeit solcher Gebäude deutlich, wobei hierdurch sowohl flexible Gestaltungsräume geschaffen als auch die soziale Infrastruktur bewahrt werden.

Für die erfolgreiche Umsetzung entsprechender Maßnahmen ist vor allem ein engmaschiges Termincontrolling notwendig, da solche Arbeiten oft im laufenden Betrieb durchgeführt werden.

Unser Learning
Existing high-rise buildings can be transformed to be future-proof – with clear planning and communication.
Bauzeit
Jahre
Volumen
55
Millionen €
Projektbeteiligte
Mitarbeitende

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Matthias Breu
Prokurist | Senior Project Manager
breu@kvlgroup.com+49 69 271367162