Nachhaltig
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Unser Nachhaltigkeitsbericht
Das Thema der Nachhaltigkeit hat sich bei uns in den vergangenen Jahren stetig weiterentwickelt. Zu Beginn noch als gedruckte beziehungsweise digitale Broschüre, bereiten wir diesen mittlerweile in Form einer eigenen Website auf.
Hierdurch sind wir in der Lage, stets die aktuellsten Informationen einfließen zu lassen und Sie auf dem Laufenden zu halten. Was sich über die Jahre jedoch nicht geändert hat, ist die Struktur: Unsere vier Teilbereiche decken sowohl interne Nachhaltigkeitsbemühungen und soziales Engagement als auch den Blick auf Umweltfaktoren und die Immobilienwirtschaft ab.
Starten wir rein!
Hierdurch sind wir in der Lage, stets die aktuellsten Informationen einfließen zu lassen und Sie auf dem Laufenden zu halten. Was sich über die Jahre jedoch nicht geändert hat, ist die Struktur: Unsere vier Teilbereiche decken sowohl interne Nachhaltigkeitsbemühungen und soziales Engagement als auch den Blick auf Umweltfaktoren und die Immobilienwirtschaft ab.
Starten wir rein!
Intern
Der Blick ins Unternehmen
Im Teilbereich Intern stellen wir unsere Nachhaltigkeitsbestrebungen innerhalb des Unternehmens vor. Diese umfassen neben der Implementierung zweier Gleichstellungsbeauftragten ebenso auch die kritische Betrachtung des Gender Pay Gap sowie die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden. Außerdem beleuchten wir innovative Bestrebungen und Lehrtätigkeiten, um das Unternehmen und die Branche voranzubringen.
Gleichstellungsbeauftragte
Noch immer ist die Baubranche ein männlich dominiertes Feld. Die Anzahl an weiblich gelesenen Personen wächst aber - und das ist gut so. Um dem Thema im Unternehmen Raum und Aufwind zu geben, gibt es seit Ende 2022 bei KVL das Amt der Gleichstellungsbeauftragten. Es wird derzeit von Susanne Lange und Julia Wiardabekleidet. Die beiden sind für alle KVLer:innen Vertrauensperson, wen es um die Themen Gleichstellung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Diskriminierung oder sexuelle Belästigung geht. Im Jahr 2023 wurde ein Verhaltenskodex zum Thema Gleichstellung in drei verpflichtenden Workshopsgemeinsammit den Führungskräften der KVL erarbeitetund anschließend veröffentlicht. Er dient auch dazu das Thema sichtbar zu machen und Verantwortungsgefühl bei allen im Unternehmen zu entfachen.
Was passiert hier zum Thema?
Im Jahr 2023 wurde ein Verhaltenskodex zum Thema Gleichstellung indreiverpflichtenden Workshops mit den Führungskräften der KVL gemeinsam erarbeitet und anschließend veröffentlicht. Er dient auch dazu, das Thema sichtbar zu machen und ein Verantwortungsgefühl bei allen im Unternehmen zuentwickeln.
Gleichstellungsworkshops
Im Jahr 2025 fanden ersteGleichstellungsworkshopsfür die Mitarbeitenden statt, die insbesondere die Dimension Gleichstellung der Geschlechter beleuchteten.Für die Führungskräfte der KVL soll im Jahr 2026 ein vertiefender Workshop folgen.
Zudem haben unsere Gleichstellungsbeauftragten Anfang 2025 eineUmfragegestartet. Sie wollten wissen, was schon gut läuft, was wir als Herausforderungen für die nächsten Jahre wahrnehmen, was wir uns wünschen und wie divers unser Unternehmen ist.
Daraus leiten sich unsere Aufgabenmit Blick auf dieTransparenz in der Bezahlung, Gleichstellung der Geschlechter, faire Strukturen für Chancengleichheitsowie dieVereinbarkeit von Familie und Berufab – aber auch Themen wie diediversere Besetzung unserer Geschäftsführung. UndalldieseAufgabenmöchten wir gemeinsam angehen.
Zudem haben unsere Gleichstellungsbeauftragten Anfang 2025 eineUmfragegestartet. Sie wollten wissen, was schon gut läuft, was wir als Herausforderungen für die nächsten Jahre wahrnehmen, was wir uns wünschen und wie divers unser Unternehmen ist.
Daraus leiten sich unsere Aufgabenmit Blick auf dieTransparenz in der Bezahlung, Gleichstellung der Geschlechter, faire Strukturen für Chancengleichheitsowie dieVereinbarkeit von Familie und Berufab – aber auch Themen wie diediversere Besetzung unserer Geschäftsführung. UndalldieseAufgabenmöchten wir gemeinsam angehen.
Inklusionsbeauftragte
Übrigens: Seit 2025 gibt es bei KVL auch eine Inklusionsbeauftragte. Die Stelle wird von Alena Stassen wahrgenommen. Allen Themen rund um Inklusion und Barrierefreiheit möchten wir so langfristig auch mehr Raum bei KVL geben.
Übrigens: Seit 2025 gibt es bei KVL auch eine Inklusionsbeauftragte. Die Stelle wird von Alena Stassen wahrgenommen. Allen Themen rund um Inklusion und Barrierefreiheit möchten wir so langfristig auch mehr Raum bei KVL geben.
Wie divers ist unsere Leitungsebene?
Die Belegschaft bei uns ist in großen Teilen divers.DieAufstellungin den oberen Etagen ist einer der wichtigsten Marker für Chancengleichheit– wir haben es uns angeschaut.
Gender Pay Gap
Eine Kennzahl die uns hierzu schon länger beschäftigt ist der Gender Pay Gap – die geschlechterspezifische Lohnlücke. Diese untersuchen wir seit 2022 innerhalb des Unternehmens. Im Jahr 2025 wurde eine umfassende Gehaltsanalyse durchgeführt, um bestehende Ungleichheiten zu identifizieren und zu beseitigen. Diese Analyse enthält eine Übersicht über die erforderlichen Qualifikationen, Berufserfahrungen, Fähigkeiten und Risiken jeder Position. Auf Grundlage dieser wurden Gehaltsbänder erstellt, die objektive und transparente Kriterien für Neueinstellungen, Gehaltsverhandlungen und Beförderungen für eine faire und gerechte Arbeitsumgebung bieten.
Grafik mit aktuellen Zahlen nachbauen Insbesondere in den Positionen „Studierende” und „Junior Project Manager” verdienen Frauen im Durchschnitt besser, während Männer in den Positionen „Project Manager” und „Senior Senior Project Manager” durchschnittlich mehr verdienen.
Wir engagieren uns im Rahmen des Fokusthemas Gleichstellung aktiv dafür, den Gender Pay Gap zu verringern und die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern.
Erste positive Entwicklungen zeigen sich im Vergleich der Zahlen über die letzten Jahre: Während männliche Senior Project Manager 2023 noch 11,1 % mehr verdienten als ihre weiblichen Kolleginnen, beträgt die Diskrepanz 2024/2025 noch.
Grafik mit aktuellen Zahlen nachbauen Insbesondere in den Positionen „Studierende” und „Junior Project Manager” verdienen Frauen im Durchschnitt besser, während Männer in den Positionen „Project Manager” und „Senior Senior Project Manager” durchschnittlich mehr verdienen.
Wir engagieren uns im Rahmen des Fokusthemas Gleichstellung aktiv dafür, den Gender Pay Gap zu verringern und die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern.
Erste positive Entwicklungen zeigen sich im Vergleich der Zahlen über die letzten Jahre: Während männliche Senior Project Manager 2023 noch 11,1 % mehr verdienten als ihre weiblichen Kolleginnen, beträgt die Diskrepanz 2024/2025 noch.